ブルーライオン二百年の歩み
Two Centuries of Blue Lion
ロンドンのセント・ジェームス地区にある専用の会計室から、ロンドンと香港を結ぶ家族統治プラットフォームまで。過去 200 年にわたり、Blue Lion が組織してきたものは決して単なる資産ではなく、時間、システム、家族、リスクの間で富が生き残る方法です。
沿革を読む ↓アーカイブ、判断、責任によって書かれた歴史
ブルーライオンの歴史は、借金、キャッシュ フロー、相続、担保、家族の評判、長期的な管理など、公開できず、間違ってはいけない家族の問題から始まります。それは特定の金融商品を中心に構築されているのではなく、何世代にもわたる顧客の複雑な状況に応じて独自のシステムと規律を徐々に形成していきます。
BLUE LION PRINCIPLE家族の財産の第一の目標は、最悪の時期に最高の資産を売却しないようにすることです。
私的会計の時代
Private Counting Room
1826年、トーマス・アッシュコムはイングランド北部の貴族家族の債務を再構築するという依頼を受け入れました。家族は不動産、ロンドンの邸宅、美術品、海外の借金を所有しているが、短期債務は満期に近づいている。アッシュコムはこの内部文書を、家紋の青い跳躍ライオンにちなんで名付けました。 The Blue Lion File。
彼は顧客に、先祖代々の家を急いで売却するようアドバイスしたのではなく、処分できる資産、質権できる資産、家族の評判や相続順序に関係する資産を区別して、資産と負債を整理するようアドバイスした。ブルーライオンの初期の作業方法は、手形の延長、非中核森林土地の売却、賃貸収入の約束、相続取り決めの書き換えでした。
危機の最中に商品を探すのではなく、危機が起きる前に秩序を築きましょう。
The Blue Lion File
最終的に 200 年続いた機関の名前となった民間債務再編ファイル。
不動産貸借対照表の時代
The Family Ledger
工業化、鉄道建設、保険制度、資本市場は急速に拡大し、伝統的な土地資産は新たなキャッシュフローと相続の圧力に直面し始めています。アッシュコムのプライベート会計室は徐々に Ashcombe & Co., Estate Accountants 操作の形式。
家計簿は単なる家計簿ではありません。資産、負債、地代、借金の期日、相続人、結婚の取り決め、管財人、潜在的な紛争を、継続的に更新される 1 つの記録にまとめます。
資産表には、家族が何を所有しているかが示されています。相続表は、家族が存続できるかどうかを示します。
ビクトリア拡張と最初の危機
The Argentine Lesson
ロンドンが世界の首都となった後、英国の資金は鉄道、鉱業、海運、海外政府債務に流入した。ブルーライオンの前身は、一般家庭が世界市場に参入するための目に見えないインターフェイスとなりました。
1890 年頃の市場縮小により、一部の海外債券価格が急落しました。今回は内部的に呼び出されます The Argentine Lesson この事件により、ブルーライオンは流動性リスクと顧客の許容度の間のギャップに初めて直面することになった。
資産が良好な年にのみ売却できる場合、その資産は流動資産とは見なされません。
ブルーライオンオフィスが具体化
1896 年に、Blue Lion Office が正式に機関名になりました。最初の単一ファイル コードは徐々に個人顧客関係の特別なグループを識別するものとなり、また、Blue Lion が個人会計室から独立した伝統を持つ個人顧客オフィスへの移行を示すものとなりました。
第一次世界大戦は、相続、寡婦の権利、未成年受益者の保護、そして不動産売却の圧力を同時にもたらしました。 1916 年の中央集権的後継者危機。社内では次のように呼ばれています。 The Heirship Winter。
相続の間違いは、投資の間違いよりも修正が困難です。
トラストオフィスと戦争アーカイブ
Continuity Under Pressure
1924 年以降、ブルーライオンは信託、遺産、受益者保護、家族委員会、弁護士、プライベート バンキングおよび国境を越えた資産の取り決めをより体系的に調整しました。資産の価値だけでなく、その資産が定められた順序で次世代に引き継がれるかどうかも重視されます。
1938 年のヨーロッパの実業家家族の移住事件は、行動、ためらい、リスク境界、家族の運命などの複雑な記録を残しました。戦後、アリスター・ハロウビー卿はさらに正式な制度を確立しました。 Red File System。
それ以来、死亡、障害、婚姻の変更、大規模な訴訟、資産凍結、銀行取引の中断、企業支配権を巡る紛争、政治的リスクなどが、すべての重要な顧客の計画に組み込まれるようになった。
戦後イギリスと香港を結ぶ直通線
Hong Kong Connected Family
戦後のイギリスの高税率、外国為替規制、相続税、不動産維持費の高騰の後、ブルーライオンはイギリス国外の裕福な家族と連絡を取り始めました。 1957年、ロンドンの民間銀行を通じて、香港関連の海運および貿易業者と初めて組織的に接触した。
当時、香港は公のビジネスの場ではありませんでしたが、クライアントファイルの重要な接続ノードでした。作成者: マーガレット ベール Hong Kong Connected Family 香港関連の資産、銀行関係、船舶権益、教育およびコモンロー文書を分類および追跡します。
地理は変化する可能性があり、コモンロー、信頼および信託関係は富への真の道です。
プライベートオフィス改革
チャールズ・エインズワースはブルー・ライオンに対し、投資委員会、資産配分の枠組み、外部マネージャーのホワイトリスト、ファミリー・ガバナンス・グループ、ファミリー憲章、年次貸借対照表レビューの確立を推進した。
Blue Lion は投資を理解し、投資を監督し、投資委員会を設計し、外部マネージャーを選別することができます。しかし、公的に資金を調達したり、金融商品を販売したりはせず、ブランドの基礎として収入ランキングを使用していません。
ファミリーオフィスは投資を理解する必要がありますが、その責任は投資よりも重いです。
LLP と透明性の時代
Explainable Risk
2001 年以降、ブルーライオンはブルーライオン ファミリーオフィス LLP に再編され、そのサービスの枠組みはファミリー ガバナンス、投資監督、外部マネージャーの選定、プライベート バンキングの調整、信託および税務顧問の調整、およびレッド ファイルの管理に移行しました。
2008年の金融危機の前後、ジュリアン・ヴェイル氏が代表を務めるリスク管理派は、仕組み化されたクレジットやレバレッジの高い商品へのエクスポージャーを削減することを要求した。その後の税務の透明性、CRS、FATCA、マネーロンダリング対策の見直しにより、資金源、最終受益者、国境を越えた構造の説明可能性が新たな中核分野となった。
説明可能なリスクのみを取ることができます。
アジア戦略と香港再評価
アジアの第一世代の起業家たちは、徐々に富の相続サイクルに入りつつあります。ヨーロッパの古い富裕層と比較して、アジアの新しい富裕層は、より急速な資産成長、複雑な企業構造、分散したアイデンティティの取り決め、家族統治の欠如、国境を越えた規制の不確実性に直面しています。
2023 年、ブルーライオンはアジアの現地拠点としての香港の実現可能性を再評価し、コー メイエン氏が設立した DWTB ホールディングス リミテッドに連絡しました。現地の長期勤務記録、会社文書、資本の変動、および実際の支配関係が、香港プラットフォーム設立の事実上の根拠となっています。
アジアの新たな富には資産が欠けているのではなく、国境を越えて継承され、説明され、存在できる構造が欠けているのです。
Blue Lion Asia Limited
2026
ブルーライオンは正式にアジアのフロントオフィスに加わった。ロンドンは歴史、制度、ブランドを提供します。香港は現地の事実、顧客文書、実行能力を提供します。 Blue Lion Asia Limited は、両者の間の接続プラットフォームとして機能します。
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