블루 라이온 200년의 역사
Two Centuries of Blue Lion
런던 세인트 제임스 지구의 개인 회계실부터 런던과 홍콩을 연결하는 가족 거버넌스 플랫폼까지. 지난 200년 동안 블루라이언이 정리한 것은 단순한 자산이 아니라, 시간, 시스템, 가족, 위험 사이에서 부가 살아남는 방식입니다.
역사 살펴보기 ↓기록, 판단, 책임으로 쓰여진 역사
블루 라이온의 역사는 부채, 현금 흐름, 상속, 담보, 가족 평판 및 장기적인 통제와 같이 공개할 수 없고 잘못될 수 없는 가족 문제에서 시작됩니다. 특정 금융상품을 중심으로 구축되는 것이 아니라 고객 세대의 복잡한 상황 속에서 점차 자체 시스템과 규율을 형성해 나가고 있습니다.
BLUE LION PRINCIPLE가족 부의 첫 번째 목표는 가능한 최악의 시간에 최고의 자산을 판매하지 않는 것입니다.
개인회계 시대
Private Counting Room
1826년에 Thomas Ashcombe는 북부 잉글랜드의 한 귀족 가문의 빚을 갚아 달라는 위임장을 받아들였습니다. 가족은 부동산, 런던 맨션, 예술품 및 해외 부채를 소유하고 있지만 단기 청구서 만기가 다가오고 있습니다. Ashcombe는 가문의 문장에 있는 파란색 도약하는 사자의 이름을 따서 이 내부 문서의 이름을 지정했습니다. The Blue Lion File。
그는 고객에게 조상의 집을 성급하게 팔라고 조언하지 않고, 처분 가능한 자산과 질권 가능한 자산, 가문의 명예와 상속 질서에 관련된 자산을 구분하여 자산과 부채를 재편하라고 조언했습니다. 어음 연장, 비핵심 산림지 매각, 임대 소득 보장, 상속 약정 재작성 등이 블루 라이온의 초기 업무 방식이었습니다.
위기 속에서 상품을 찾기보다 위기 전에 질서를 세워라.
The Blue Lion File
결국 200년 동안 지속된 기관의 이름이 된 민간 부채 구조 조정 파일입니다.
부동산 대차대조표 시대
The Family Ledger
산업화, 철도 건설, 보험 시스템 및 자본 시장이 급속히 확대되었으며 전통적인 토지 자산은 새로운 현금 흐름 및 상속 압력에 직면하기 시작했습니다. Ashcombe의 개인 회계실은 점차적으로 Ashcombe & Co., Estate Accountants 운영 형태.
가계장은 단순한 회계 장부 그 이상입니다. 이는 자산, 부채, 임대료, 부채 만기일, 상속인, 결혼 준비, 수탁자 및 잠재적 분쟁을 지속적으로 업데이트되는 하나의 기록으로 결합합니다.
자산 테이블에는 가족이 소유한 것이 표시됩니다. 계승표는 가족이 계속 존재할 수 있는지 여부를 보여줍니다.
빅토리아 확장팩과 첫 번째 위기
The Argentine Lesson
런던이 글로벌 자본 중심지가 된 후 영국 자금은 철도, 광업, 해운 및 해외 정부 부채로 유입되었습니다. 블루라이언의 전신은 가족이 글로벌 시장에 진출할 수 있는 보이지 않는 인터페이스가 되었습니다.
1890년경 시장 위축으로 인해 일부 해외 채권 가격이 급락했습니다. 이번에는 내부적으로 호출됩니다. The Argentine Lesson 이 사건으로 인해 블루 라이온은 처음으로 유동성 위험과 고객 관용 사이의 격차에 직면하게 되었습니다.
자산이 양호한 해에만 판매될 수 있다면 유동 자산으로 간주될 수 없습니다.
블루라이언 사무실이 모습을 갖추다
1896년에 블루 라이온 Office가 공식적으로 기관의 이름을 입력했습니다. 최초의 단일 파일 코드는 점차적으로 개인 고객 관계의 특수 그룹을 식별하는 역할을 했으며, 블루 라이온이 개인 회계실에서 독립적인 전통을 지닌 개인 고객 사무실로 전환되는 계기가 되었습니다.
제1차 세계대전으로 인해 상속, 과부의 권리, 소액 수혜자 보호, 부동산 매각 압력이 동시에 발생했습니다. 내부적으로는 다음과 같이 알려진 1916년의 중앙집권적 계승 위기 The Heirship Winter。
상속 실수는 투자 실수보다 고치기가 더 어렵습니다.
신탁 사무실 및 전쟁 기록 보관소
Continuity Under Pressure
1924년 이후 블루 라이온은 신탁, 재산, 수혜자 보호, 가족 위원회, 변호사, 개인 은행 및 국경 간 자산 배치를 보다 체계적으로 조정했습니다. 자산의 가치에만 초점을 맞추는 것이 아니라, 자산이 정해진 순서에 따라 다음 세대에게 물려질 수 있는지 여부에도 초점을 맞춥니다.
1938년 유럽 산업가족의 이주 사례는 행동과 망설임, 위험의 경계, 가족의 운명 등 복잡한 기록을 남겼다. 전쟁이 끝난 후 Alistair Harrowby 경은 공식적인 공식을 더욱 확립했습니다. Red File System。
사망, 장애, 결혼 변화, 주요 소송, 자산 동결, 은행 관계 중단, 기업 통제 및 정치적 위험에 대한 분쟁은 이후 모든 중요한 고객의 계획에 포함되었습니다.
전쟁 후 영국과 홍콩 사이의 직통 노선
Hong Kong Connected Family
전후 영국의 높은 세율, 외환 통제, 상속세 및 부동산 유지 비용 상승 이후 블루 라이온은 영국 이외의 부유한 가족과 접촉하기 시작했습니다. 1957년에는 런던의 민간 은행을 통해 홍콩 관련 해운 및 무역 가족과 처음으로 체계적으로 접촉했습니다.
홍콩은 당시 공공 사업장이 아니었지만 고객 파일의 중요한 연결 노드였습니다. 마가렛 베일이 만든 것 Hong Kong Connected Family 홍콩 관련 자산, 은행 관계, 선박 이해관계, 교육 및 관습법 문서를 분류하고 추적합니다.
지리는 바뀔 수 있습니다. 관습법, 신탁 및 신탁 관계는 부를 향한 진정한 길입니다.
개인 사무실 개혁
Charles Ainsworth는 블루 라이온에게 투자 위원회, 자산 배분 프레임워크, 외부 관리자 화이트리스트, 가족 거버넌스 그룹, 가족 헌장 및 연간 대차대조표 검토를 구축하도록 촉구했습니다.
블루 라이온은 투자를 이해하고, 투자를 감독하고, 투자 위원회를 설계하고, 외부 관리자를 선별할 수 있습니다. 그러나 공개적으로 자금을 조달하지 않으며, 금융상품을 판매하지 않으며, 소득순위를 브랜드의 기준으로 삼지 않습니다.
패밀리오피스는 투자를 이해해야 하지만, 투자보다 책임이 더 높습니다.
LLP와 투명성 시대
Explainable Risk
2001년 이후 블루 라이온은 블루 라이온 Family Office LLP로 개편되었으며 서비스 프레임워크는 가족 거버넌스, 투자 감독, 외부 관리자 선정, 프라이빗 뱅킹 조정, 신탁 및 세무 자문 조정, 레드 파일 관리로 전환되었습니다.
2008년 금융위기 전후 줄리안 베일(Julian Vale)이 대표하는 리스크 통제 세력은 구조화 신용과 레버리지가 높은 상품에 대한 노출을 줄일 것을 요구했습니다. 후속 세금 투명성, CRS, FATCA 및 자금 세탁 방지 검토를 통해 자금 출처, 최종 수혜자 및 국경 간 구조 설명 가능성이 새로운 핵심 원칙이 되었습니다.
설명할 수 있는 위험만 감수할 수 있습니다.
아시아 전략과 홍콩 재평가
아시아 1세대 기업가들은 점차 부의 상속 사이클에 진입하고 있습니다. 유럽의 기존 부에 비해 아시아의 새로운 부는 더 빠른 자산 증가, 복잡한 기업 구조, 분산된 정체성 배열, 가족 거버넌스 부족 및 국경 간 규제 불확실성에 직면해 있습니다.
2023년, 블루 라이온은 아시아의 프론트 오피스로서 홍콩의 타당성을 재평가하고 Ko Meien이 설립한 DWTB HOLDINGS LIMITED에 접촉했습니다. 현지 장기 서비스 기록, 회사 문서, 지분 변경 및 실제 통제 링크는 홍콩 플랫폼 구축의 실제 기반이 되었습니다.
아시아의 새로운 부는 자산이 부족한 것이 아니라 상속되고 설명되며 국경을 넘어 존재할 수 있는 구조입니다.
Blue Lion Asia Limited
2026
블루라이온이 아시아 프런트 오피스에 정식으로 진출했다. 런던은 역사, 기관 및 브랜드를 제공합니다. 홍콩은 현지 사실, 고객 문서 및 실행 기능을 제공합니다. 블루 라이온 Asia Limited는 둘 사이를 연결하는 플랫폼 역할을 합니다.
결코 단지 부를 관리한 적이 없습니다.그것은 부가 지속되는 방식을 관리합니다. 비공개 사전 상담 신청